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轉自：白狐財經
作者?|?江源
最近，很多網友因為一件事很糟心。
花了不少錢，本來想高高興興看場演出，沒想到卻生了一肚子氣。
12月22日，河北石家莊大劇院，“比利時皇家愛樂樂團”在此上演新年音樂會。演出結束后，不少觀眾高喊“退票”。
無獨有偶，另一場匯聚各種大師的“維也納皇家音樂會”演出，沒想到中間居然出現了不少失誤，甚至還用上了架子鼓，連開閃光燈、盜攝的，都沒人管。
還有的音樂會，明明說好的節目數量，結果只演奏了其中幾首，表現遠低于預期，典型的“掛羊頭賣狗肉”。
很多網友都感嘆，“本來想在朋友圈優雅一下，沒想到卻這么水。”
連官方都下場痛批，“注水洋樂團，來華撈金何時休？”
被觀眾集體吐槽后，有大劇院以演員“身體抱恙”為由全額退款，但依然平息不了觀眾的怒氣。
好好的外國樂團，為何在一夜之間惹怒了中國人？
靠“大師裝X”，拿捏中國中產
十幾年前，洋樂團剛來中國的時候，還格外受追捧。
畢竟，它太懂人性了。
年輕人抱著“裝X”的心態，即使聽不懂，拍個九宮格往朋友圈一曬，妥妥的逼格就拉滿了。
中產父母，也把望子成龍的希望寄托在洋樂團，想給孩子長長音樂細菌，拖家帶口也要去看。
更不用說，它還有一個令人很難拒絕的誘惑：
號稱來自國外皇家的御用樂團，個個都是大師級別，普通人都很難接觸，然而只要幾百塊，就能讓你享受到國外貴族的視聽覺體驗，總之去到就是賺到。
所以，一般的演出，都會美其名曰：
皇家的至尊級體驗。
既能裝X，又能滿足獵奇心，洋樂團很快成了很多人的心頭好。
再加上中產越來越多，不是國外去不起，是音樂會更有性價比。有數據顯示，自2013年至2019年，我國音樂類演出票房收入從43億增長到了73億。
不難想象，在強大的市場熱情面前，洋樂團的發展也是相當狂飆。
巔峰時期，一個劇院的演出表里，幾乎排滿了洋樂團，在新年以及各種節假日，更是恨不得取消其他演出給它讓位。
從一二線城市，到三四線城市，都有洋樂團的身影，很快席卷全國，為的就是“讓更多的人被音樂熏陶”。
與洋樂團規模一起變大的，還有架子。
這些年價格水漲船高，只要是洋樂團，價格就總要比正常的樂團高，甚至翻上一倍。普通票幾百塊，前排VIP高達幾千塊，比明星的演唱會還貴。
甚至都是同一個樂團，同一個演出內容，在國內的票價，就是比在國外更貴。
要知道，全國十大知名樂團之一布達佩斯節日管弦樂團，票價最高也就1000出頭，很多在國內的洋樂團，卻能賣到3000元的高價。
別問，問就是，大師們跨洋過海不容易。
為了這股風更盛，各種廣告也是遍地開花。
賣家在演出時的名稱可以往天花板吹，各種“維也納”“柏林”“皇家”“愛樂”等。
主打一個外國國家名字，再加一個城市名字的組合。奧地利、比利時，或者國家名字后面加個著名音樂家名字，柴可夫斯基、莫扎特還有施特勞斯等。
因為只要有這些人的名字，就是流量擔當，尤其是節假日，一放票就秒空。
有的觀眾，覺得“外國的月亮更圓” ，只要演出前綴寫著“外國、皇家”等字樣，就閉眼入。
這幾乎是個躺贏的生意，當時的洋樂團，就是很多劇院的吸金招牌。
從排隊搶票，到集體打假
然而讓很多人傻眼的是，從排隊搶票，到集體退票，洋樂團的金字招牌跌落得這么快。
如今的洋樂團，在大眾口中出現最多的一個詞是：
打假。
去年年底，有人在網上吐槽洋樂團，沒想到得到了不少共鳴，原來很多人都苦“水”樂團已久。
還有的人發出“如何鑒別水團”的攻略帖，很快得到不少收藏點贊。
這不是第一次被吐槽，早在2018年，央視就曾發文有力痛批洋樂團，甚至稱其為“水團”。
曾經是中產“白月光”的洋樂團，為何如今混成了牛夫人？
首先，是各種“注水”的招數，令人眼花繚亂。
曾經為了吸引用戶，在名字上就往噱頭上吹。因為語言不同，偷換概念更是常見。
在本國用注冊名，一到中國就被翻譯為高檔名，如用“國家”代替“國立”。
這個做法相當雞賊，因為就算有人質疑，他們被追責時，還可以把鍋甩給“翻譯問題”。
我說的意思含糊，至于怎么理解就是你們的事了。
介紹樂團時，與音樂大家、音樂圣地掛鉤；介紹團隊，就是“著名”“一流”等模糊性詞語，“大師”遍地。
“交響維也納管弦樂團”、“萊比錫室內樂團”，來到中國搖身一變，成了“維也納交響樂團”、“德國萊比錫國家愛樂樂團”。
比如在中國號稱“400多年皇家宮廷表演歷史”的比利時皇家愛樂樂團，據說還要給歐盟峰會表演，聽起來相當高大上。
結果最后被人扒出，只是比利時當地成立不久的一個非營利性小樂團，所謂的歐盟演出也是無稽之談。
其次，除了各種名稱注水，演出內容也是渾水摸魚。
因為交響樂曲目并沒有版權之分，沒有規定說貝多芬的曲子就不能給某個樂團演奏。所以，這些國外樂團利用這一點，放開了玩。
比如利用名曲作為噱頭，演出公然走調，同樣的曲目直接來兩次，“感覺排練兩次就上來了”。
還有的東拼西湊，即便確有名家列席，但樂團成員卻是臨時拼湊。
更有媒體曝出一個令人背后一涼的內幕：
早從上世紀90年代開始，國內就有演出商在做‘水團’的生意。
當時的人，利用中國觀眾對外國樂團的向往，就這樣，一大堆冒名頂替，亂改名字和簡歷的國外樂團就跑到中國圈錢。
但當時社交媒體還沒這么發達，有人聽完覺得很失望，卻沒地方吐槽，其他觀眾也不知道，只能任其繼續撈金。
更奇葩的是，有的連裝都懶得裝了，被人吐槽宣傳海報上，連樂手的臉都看不清。
情懷生意，也要貨真價實！
情懷生意，永遠是最能吸金的生意。
就像被封神的《繁花》，一己之力帶火了不少上海的老生意。
和平飯店的房間一晚1.6萬，一房難求，排骨年糕的店家，訂單翻了6倍。
有人為了買到心愛的愛馬仕包，哪怕花140萬配貨也心甘情愿。
很多外國“水”樂團能夠大行其道，其實也情有可原。
利用部分觀眾“外國月亮就是圓”、“低成本裝X”的心態，很多人沖著音樂、大師等情懷，也會照單全收。
更重要的是，還能大幅拉動某些劇院的客流量。
有業內人士曾指出，對于劇院來說，出于生存需要，全年得要完成一定場次的演出任務。
對于二三線城市來說，知名樂團、歌舞劇團的合作費用很高，于是水團就成為了不少劇場提升業績的首選。
甚至各大票務平臺也在默默助推。某票務平臺的工作人員透露，“臨近年底，尤其是沖KPI的時候，‘水團’就可能被用作沖業績”。
在利潤的刺激下，再加上國內歷經了幾年演出低谷，今年，國際“水團”尤其放肆。
就拿2024年元旦假期來說，北京市共有153個劇場舉辦營業性演出共計268臺807場，吸引觀眾逾21.6萬人次，票房收入約5353.8萬元。同比2023年分別增長166.3%、263.7%、442.8%。
樂團想賺快錢，劇院、平臺想著沖刺KPI，最后只有用戶感覺“當了大冤種”：
掏著幾百幾千的價格，看的卻是價值極不對等的演出。
其實，想要借助情懷做產品賺錢沒有錯，但粗放的運營細節和不真誠的撈錢姿態，尤其放在內容行業，早晚會有被識破的一天。
水樂團真就能一直肆無忌憚撈錢嗎？當然不會。
事實上，負面口碑發酵與各種“水團”避坑教學越多，“水團”的生存空間已經大幅被壓縮。
有的水團賣不出去，只好上網發起團購甩賣。
某圣誕節音樂會團購，1200元的票只需60元，400元的票甩賣價低至20元。
還有更多人有了避雷意識，在小紅書上，在買票前不少人都會主動詢問，“xxx是水團嗎？”
官方也不會坐視不管，帶頭怒斥這種現象，在輿論壓力下，有些劇院也迅速主動退票道歉。
但歸根到底，水團能不能活下去，決定權終究在用戶手上。只有多一分理智、少一分盲目跟風，才能有力逼退渾水摸魚的玩家。
正如人民日報所言：
“一味附庸風雅，只要聽就錯不了，才是給草臺班子以可乘之機。”
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