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基于10多億人口紅利的經(jīng)濟增長邏輯，已經(jīng)臨近拐點。 過往幾十年的經(jīng)濟增長，主要源于改革開放體系下的勞動力和資源稟賦比較優(yōu)勢。這期間，中國公司主要利用了國際比較優(yōu)勢以及融入全球化分工的歷史機遇發(fā)展壯大，根據(jù)經(jīng)濟學模型，該模式可歸為特定時期的套利式發(fā)展。 而在未來幾十年的時期，由于勞動力和資源作為生產(chǎn)要素的邊際效用遞減，經(jīng)濟增長需要基礎研究、技術創(chuàng)興、以及新時代企業(yè)家精神等生產(chǎn)要素加以銜接，實現(xiàn)新舊動能轉換。 

拐點之際，落實到具體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術已經(jīng)深入滲透服務業(yè)以及其他第三產(chǎn)業(yè)，自動化和智能化技術正在滲入及改造工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)，而農(nóng)業(yè)的“智慧化”亦處于不斷深化之中。 認同農(nóng)業(yè)，扎根鄉(xiāng)村，幫助農(nóng)民邁入數(shù)據(jù)智能時代，是智慧農(nóng)業(yè)的重要使命，也是我國經(jīng)濟長穩(wěn)發(fā)展的必然路徑。

目前已有越來越多的企業(yè)、科技公司投身于這一時期的農(nóng)業(yè)轉型之中，幫助傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)突破土地資源利用率低、生產(chǎn)到零售鏈路脫節(jié)等諸多瓶頸問題。 很大程度上，我國智慧農(nóng)業(yè)攻堅戰(zhàn)的成果，最終將影響著未來我國經(jīng)濟的質量。

當基礎研究、科技、以及企業(yè)家精神等生產(chǎn)要素都融入鄉(xiāng)間田地，傳輸先進技術、優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)業(yè)結構、做大綠色農(nóng)產(chǎn)品附加值、增加農(nóng)民收入作實共同富裕，最終幫助第一產(chǎn)業(yè)與整體經(jīng)濟發(fā)展齊頭并進，實現(xiàn)均衡增長。 

拐點1：智慧農(nóng)業(yè)變革時刻 

中國社會科學院國家高端智庫首席專家蔡昉在2019年提到，中國已經(jīng)進入了“劉易斯拐點”。在劉易斯拐點時刻，農(nóng)業(yè)中的剩余勞動力會不斷被現(xiàn)代部門的增長所吸納，直至出現(xiàn)勞動力短缺和工資持續(xù)上漲的現(xiàn)象，未來經(jīng)濟增長主要靠改革和創(chuàng)新驅動。 按照發(fā)展經(jīng)濟學的路徑，未來經(jīng)濟發(fā)展在由劉易斯時刻向新古典增長階段轉變的過程中，城鄉(xiāng)二元體系的經(jīng)濟結構必須得到調整，鄉(xiāng)村經(jīng)濟、農(nóng)產(chǎn)業(yè)亟待改革創(chuàng)新。 

之所以是農(nóng)業(yè)需要創(chuàng)新，原因在于過去資本與第二三產(chǎn)業(yè)主導的經(jīng)濟發(fā)展是天然具備順周期慣性，這將勞動力和資源等生產(chǎn)要素向城鎮(zhèn)集中，帶來城鄉(xiāng)二元體系分化。而鄉(xiāng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展長度還不高，具備在劉易斯拐點時刻逆周期調節(jié)的作用。 

目前我國農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)特征仍明顯，從幾個方面可以體現(xiàn)： 

一是農(nóng)業(yè)從業(yè)者的平均年齡在50歲以上，60歲的農(nóng)民占比可能超過15%，缺少年輕血液；

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較短，種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)（產(chǎn)前）占據(jù)大頭，農(nóng)業(yè)粗加工、深加工、食品包裝（半加工食品、輕食、熟食等）、產(chǎn)供銷、農(nóng)貿(mào)一體化等產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化程度偏低；

三是農(nóng)業(yè)從業(yè)者大多集中產(chǎn)前領域，產(chǎn)中、產(chǎn)后領域從業(yè)人員占比小；

四是種植環(huán)節(jié)還沒有擺脫靠天吃飯的處境。整體表現(xiàn)為，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占比較小，農(nóng)業(yè)從業(yè)者收入低，農(nóng)業(yè)勞動力緊缺。 

圖：農(nóng)業(yè)增長與就業(yè)結轉換，來源：網(wǎng)絡  

在逆周期調控中，做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、提高農(nóng)民收入、引導部分年輕人“務農(nóng)”就成為修復城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構分化的有力措施。這其中，智慧農(nóng)業(yè)是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)振興戰(zhàn)略的重中之重。 實際上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主要從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料的生產(chǎn)，所得產(chǎn)出品直接流入城鎮(zhèn)經(jīng)濟體系內運轉。而智慧農(nóng)業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的一個顯著特點，就是用技術賦能使產(chǎn)業(yè)鏈大為延展，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后緊密結合的體系。 顧名思義，智慧農(nóng)業(yè)的核心內容在于智慧——物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等高新技術與農(nóng)業(yè)的結合，在提高種植環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率與產(chǎn)出值的同時，釋放勞動力至產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)。引導資本下鄉(xiāng)，做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)中、產(chǎn)后鏈條，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品整體附加值的提高。

這些農(nóng)業(yè)供給側調整將會帶動部分青年勞動力的回流，最終拉動農(nóng)業(yè)從業(yè)者的整體收入水平，形成農(nóng)村產(chǎn)業(yè)資本、勞動力、收入的良性循環(huán)，也是國內大循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。 

經(jīng)驗2：以色列、荷蘭、美國 

正所謂“農(nóng)業(yè)行進一小步，國家開展一大步”，我國智慧農(nóng)業(yè)的落地藍圖可以借鑒國際經(jīng)驗里的具體路徑。 在發(fā)達國家中，以色列、荷蘭、美國是極具參考的農(nóng)業(yè)成熟國家，他們的特點也很突出，分別對應農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)。 以色列作為自然條件不利于農(nóng)作物生長的農(nóng)業(yè)出口國的故事就不在贅述，其核心痛點及特點都集中在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前領域，也就是生產(chǎn)種植方式上的創(chuàng)新。

圖：滴灌示意圖，來源：網(wǎng)絡 

現(xiàn)代滴灌系統(tǒng)的創(chuàng)造國就是以色列，除了廣為流傳的滴灌、微灌之外，其農(nóng)業(yè)科技已延伸到高分辨率影像——無人機、飛機和衛(wèi)星等——來診斷農(nóng)業(yè)問題，并用新型溫室材料的應用，智能采摘機器人等提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)前領域的效率。 成果也較為顯著，以色列可以生產(chǎn)本國所需糧食的95%，且農(nóng)業(yè)工人只占3.7%。其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植效率高，產(chǎn)前勞動率釋放大，是國內產(chǎn)前農(nóng)業(yè)發(fā)展可以參考的藍本。 荷蘭同樣是“小農(nóng)大國”，憑借人均耕地不足2畝的自然條件，成為僅次于美國的全球第二大農(nóng)產(chǎn)品出口國，其農(nóng)業(yè)特點是發(fā)達的農(nóng)村合作社體系。 

其農(nóng)業(yè)合作社有兩大功能，一是選品，挖掘優(yōu)質安全且商業(yè)價值高的農(nóng)產(chǎn)品，為農(nóng)民提供技術服務、生產(chǎn)資料和銷售渠道的支持；二是做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)中環(huán)節(jié)，并且用一套全面的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟激勵機制，讓農(nóng)民能夠通過與合作社的交易量的利潤返還，分享選品、倉儲、加工、包裝等產(chǎn)中環(huán)節(jié)的附加值增長，做大農(nóng)業(yè)市場空間，調動農(nóng)民參與產(chǎn)中環(huán)節(jié)的積極性。而這對當前中國的農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展具有很強的借鑒作用。 美國是世界上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最發(fā)達的國家之一，其特點是科技信息化的全產(chǎn)業(yè)鏈滲透，及較為發(fā)達的電商系統(tǒng)。

圖：美國智慧農(nóng)業(yè)示意，來源：網(wǎng)絡 

首先生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)借助于農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全生命周期和全生產(chǎn)流程——播種、灌溉、施肥、病蟲害防治到收獲預期——的數(shù)據(jù)共享及智能決策；

第二是流通環(huán)節(jié)借助農(nóng)業(yè)電子商務不斷改造升級，2007年，美國大、中、小型農(nóng)場接入互聯(lián)網(wǎng)的比例分別達85%、75%、64.3%以上，農(nóng)業(yè)電子商務成熟，為生產(chǎn)者到需求者提供了網(wǎng)上直銷渠道；

第三是有強大的技術支持和政策，美國有100多個信息收集處，每天匯總分析并發(fā)布全美各類農(nóng)業(yè)信息，大量農(nóng)業(yè)基礎數(shù)據(jù)都是公開資源。 相較以色列、荷蘭、美國的農(nóng)業(yè)形態(tài)及特點，對于我國農(nóng)業(yè)的智慧轉型具有重要的借鑒意義。我們在政策補貼的同時，還需要社會各層力量參與進來。其中，大型企業(yè)、科技公司的外部性帶動十分必要，通過建立一套合理商業(yè)邏輯的利益共享機制，一方面可以將現(xiàn)有的科技成果引入田間，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)前效率，另一方面也能夠引領城鎮(zhèn)資本進入鄉(xiāng)村，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，改造農(nóng)村經(jīng)濟結構和形態(tài)。 

實踐3：“AI草莓”的探索 

當前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一大薄弱環(huán)節(jié)是農(nóng)業(yè)中低產(chǎn)田占比高。2014年的一份調查顯示，我國中低產(chǎn)田占耕地面積70%，這一比例至今并沒有較大改善。其中農(nóng)業(yè)低產(chǎn)田有4億畝，占耕地面積的22%。 例如三大糧食作物（小麥、稻谷、玉米）畝均凈利潤從2016年以來持續(xù)為負，2019年農(nóng)業(yè)勞均產(chǎn)值僅相當于以色列的4%、美國的5%、歐盟的15%、日本的17%。

圖：2019年世界主要國家/地區(qū)的農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率情況，來源：中國工程院院刊 

當然，較低的農(nóng)業(yè)勞均產(chǎn)值亦是機會，若智慧化轉型做的好將釋放巨大的價值。 但“萬事開頭難”，智慧農(nóng)業(yè)的真正項目落地可能并不是幾臺科技設備、智能裝置、傳感器、攝像頭、路由器、以及“實驗室”算法的簡單組合，摸索這其中的門道，需要產(chǎn)學研界以及國內外農(nóng)業(yè)實踐者的共同探索。 

近年來，從農(nóng)業(yè)起家的拼多多在智慧農(nóng)業(yè)的探索，具備樣本意義。 2021年8月，拼多多聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)大學和浙江大學共同開啟了第二屆“多多農(nóng)研科技大賽”，并且延續(xù)去年第一節(jié)大賽的方式，邀約全球青年農(nóng)業(yè)科研團隊利用前沿的營養(yǎng)科學、精準農(nóng)業(yè)等技術，挑戰(zhàn)在6個月內種出高品質、高產(chǎn)量的番茄，并由專家人員對關鍵營養(yǎng)元素指標進行考核。 

圖：智能種植設備，來源：網(wǎng)絡 

去年的多多農(nóng)研大賽的挑戰(zhàn)農(nóng)作物是草莓，在聯(lián)合國糧農(nóng)組織的指導下，來自荷蘭、比利時等全球17支農(nóng)業(yè)科研團隊共同探索通過AI的方式種草莓，最終由4支AI團隊與4支頂尖種植高手組成的農(nóng)人隊伍對陣，考核圍繞草莓的產(chǎn)量、品質、投入產(chǎn)出比等指標進行考核。結果是：除了甜度，AI生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)種植相差5.24%。AI組的草莓產(chǎn)量平均值高于傳統(tǒng)農(nóng)人組平均值196.32%，投入產(chǎn)出比的平均值高出傳統(tǒng)農(nóng)人組平均值75.51%。 

第一屆多多農(nóng)研大賽的部分成果已在“試水”商業(yè)化運營，并取得而一定的成績。 昆明滇池古蓮村的草莓種植戶老張，就為自家的草莓大棚裝上一套自動化施肥和種植決策系統(tǒng)，合作商就來自于首屆“多多農(nóng)研科技大賽”中獲得二等獎的智多莓公司。在接入數(shù)字化農(nóng)業(yè)服務工作站后，每株草莓一年付0.3元的服務費，從去年10月到今年五一種植季結束，老張比去年多賺了三四萬元，而且還節(jié)省了將近4000元的肥料成本，可謂是“效率、效益”雙豐收。 

而在農(nóng)業(yè)產(chǎn)后環(huán)節(jié)中，拼多多一貫的農(nóng)產(chǎn)品線上平臺的屬性與美國成熟的農(nóng)業(yè)電商極為相似，拼多多的農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品交易量近兩年成翻倍增長，2019年和2020年交易額分別約為1300億元和2700億元。2021上半年，其農(nóng)副產(chǎn)品訂單量同比增長超過430%，其中訂單數(shù)量超過10萬的農(nóng)產(chǎn)品超過4000款，品類數(shù)量同比翻近5倍。 拼多多作為最大在線農(nóng)產(chǎn)品交易平臺，其扎根農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰穩(wěn)固。 

扎根4：“脫了鞋下鄉(xiāng)” 

《禮記·大學》講：格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下。一言以蔽之，就是“先內圣，后外王”。 在這種認知觀念中，拼多多對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、以及農(nóng)商業(yè)的理解不可謂不深入。涉農(nóng)、助農(nóng)、做農(nóng)、靠農(nóng)早已成為拼多多未來發(fā)展的一系列“明牌”動作。

圖：多多農(nóng)研大賽一角，來源：網(wǎng)絡 

2021Q2財報，拼多多實現(xiàn)了財務盈利，凈利潤41.25億元，而上年同期凈虧損為7720萬元；同時其營收230億元，同比增長89%；在活躍用戶約8.5億的基礎上，增速依然亮眼，這蘊含著農(nóng)商業(yè)的潛力，亦是拼多多未來持續(xù)發(fā)展的引擎。 為此，拼多多董事會通過了“百億農(nóng)研”項目，由公司CEO陳磊牽頭設立100億元農(nóng)業(yè)科技專項基金，Q2全部利潤及以后幾個季度可能有的利潤，均將優(yōu)先投入至該項目，直至滿足100億總額。

項目旨在將技術賦能于農(nóng)業(yè)，做高農(nóng)產(chǎn)效益，做大農(nóng)產(chǎn)業(yè)價值，而非以商業(yè)目的為主要考量的下一個發(fā)展重心。 在后互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的發(fā)展需要轉軌，由原先依靠人口紅利和資源稟賦的套利式發(fā)展模式轉為面向全生產(chǎn)要素的創(chuàng)新式發(fā)展。 就農(nóng)業(yè)而言，過往的涉農(nóng)商業(yè)模式，過于依賴農(nóng)村農(nóng)業(yè)低成本的自然資源和勞動力價格，與城鎮(zhèn)商業(yè)高附加值鏈條和居民消費支出的價值差獲利發(fā)展，這顯然是一種階段性的失衡發(fā)展模式，已經(jīng)不適合當下時代的發(fā)展理念。 更加順應時代的農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，需要更多科技企業(yè)“脫掉西裝外套和皮鞋”融入鄉(xiāng)村，引入科技生產(chǎn)力、知識創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資本來共同做大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展以及共同富裕。