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隨著國(guó)民生活水平提升，中國(guó)人均水產(chǎn)消費(fèi)量也在穩(wěn)步攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已經(jīng)是全球最大的海鮮消費(fèi)市場(chǎng)。可見，水產(chǎn)品市場(chǎng)活力持續(xù)釋放，具備正向的可開發(fā)能力，這對(duì)于企業(yè)家而言，也迎來了新的發(fā)展思路。

居民膳食結(jié)構(gòu)變化，水產(chǎn)品消費(fèi)增長(zhǎng)突出

中國(guó)目前食物消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，人們的消費(fèi)需求從低層次轉(zhuǎn)向高層次，更加重視健康和營(yíng)養(yǎng)，追求品種豐富和多樣化，對(duì)加工水平和高附加值產(chǎn)品需求增加，促進(jìn)了水產(chǎn)品消費(fèi)的增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

受推進(jìn)城鎮(zhèn)化和擴(kuò)大內(nèi)銷、增強(qiáng)居民消費(fèi)能力政策的拉動(dòng)，國(guó)內(nèi)對(duì)水產(chǎn)品的需求量持續(xù)增長(zhǎng)。1990-2011 年，城鄉(xiāng)居民人均水產(chǎn)品消費(fèi)量增幅分別為90.12%和151.64%，水產(chǎn)品的增幅位于動(dòng)物類食物中的前列。

根據(jù)經(jīng)合組織糧農(nóng)組織《農(nóng)業(yè)展望2013-2022》報(bào)告預(yù)測(cè)，未來十年，中國(guó)水產(chǎn)品消費(fèi)總量年均增長(zhǎng)率為1.8%。2013-2022 年，預(yù)計(jì)中國(guó)的人均肉和魚的消費(fèi)水平趨向于經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）國(guó)家。

當(dāng)前，中國(guó)居民的食物消費(fèi)就數(shù)量而言已經(jīng)基本滿足需要，但是在食物消費(fèi)結(jié)構(gòu)上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距。因此，中國(guó)水產(chǎn)品消費(fèi)還有較大增長(zhǎng)空間，水產(chǎn)企業(yè)也有較大發(fā)展機(jī)遇。

目前，我國(guó)水產(chǎn)業(yè)總體以粗放式發(fā)展為主，從養(yǎng)殖、加工到流通銷售呈現(xiàn)出“低成本、低品質(zhì)、低價(jià)格、快進(jìn)快出”的形態(tài)，而未來隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平的持續(xù)提高，這樣的形態(tài)不可能再持續(xù)下去。

以信息化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，助力企業(yè)搭建水產(chǎn)行業(yè)S2B2C系統(tǒng)平臺(tái)，通過整合水產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商直采，搭建供應(yīng)鏈新零售平臺(tái)，賦能渠道提升業(yè)務(wù)處理效率和客戶體驗(yàn)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)水產(chǎn)行業(yè)，提升供應(yīng)鏈效率，水產(chǎn)S2B2C電商系統(tǒng)賦能水產(chǎn)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)觸角，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌影響力。

01

水產(chǎn)S2B2C電商交易平臺(tái)加快供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

水產(chǎn)S2B2C電子商務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)自身的功能完善性，能夠讓品牌商更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，S2B2C平臺(tái)賦能供應(yīng)鏈、渠道、營(yíng)銷、場(chǎng)景、服務(wù)、金融、物流、數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)，水產(chǎn)電商平臺(tái)加速企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條的彈性控制，提高水產(chǎn)行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

構(gòu)建水產(chǎn)行業(yè)S2B2C電商平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息、交易、定價(jià)的全面把控，提供完善生態(tài)鏈，S2B2C系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)模式下信息傳遞慢、響應(yīng)不及時(shí)，各方無法高效協(xié)同的問題。通過資源整合能力，以水產(chǎn)S2B2C電商系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展衍生服務(wù)，S2B2C平臺(tái)讓資源真正重新配置，提高效率。

水產(chǎn)行業(yè)S2B2C電商交易平臺(tái)利用有限的資源，通過高效的整合，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求，提高利潤(rùn)，獲得更多盈利機(jī)會(huì)，水產(chǎn)電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展。

02

渠道商自主推廣水產(chǎn)S2B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，降低獲客成本

通過水產(chǎn)電商平臺(tái)大批量發(fā)展渠道商，水產(chǎn)行業(yè)S2B2C電商平臺(tái)讓渠道商將身邊所能觸及的C端用戶匯聚，借力新零售平臺(tái)及渠道下沉策略，進(jìn)一步打造全國(guó)性、多元化、全渠道的銷售網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)于渠道商而言，自然會(huì)自主推廣S2B2C系統(tǒng)平臺(tái)，為水產(chǎn)電商平臺(tái)帶來更多曝光，同時(shí)水產(chǎn)S2B2C平臺(tái)也幫助他們向上游建材供應(yīng)商集成采購(gòu)，帶來良性的循環(huán)。通過水產(chǎn)電商平臺(tái)可以節(jié)省大量中間成本，幫助企業(yè)獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。

03

水產(chǎn)S2B2C電商平臺(tái)大數(shù)據(jù)智能化，改善運(yùn)營(yíng)策略

通過水產(chǎn)行業(yè)S2B2C電商交易平臺(tái)，消費(fèi)者、供貨商、采購(gòu)商的交易數(shù)據(jù)均可留存水產(chǎn)S2B2C系統(tǒng)上，基于大數(shù)據(jù)，通過水產(chǎn)S2B2C平臺(tái)水產(chǎn)供應(yīng)商可以更好地調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向，選擇運(yùn)營(yíng)策略，水產(chǎn)S2B2C電子商務(wù)網(wǎng)站能夠有效提升自身企業(yè)品牌的知名度。

04

賦能全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，水產(chǎn)行業(yè)S2B2C電商平臺(tái)一體化管理

水產(chǎn)S2B2C電商系統(tǒng)通過水產(chǎn)溯源、批發(fā)管理、水產(chǎn)加工、水產(chǎn)配送、水產(chǎn)零售等產(chǎn)業(yè)流通全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，S2B2C系統(tǒng)為B端水產(chǎn)企業(yè)搭建集上游供應(yīng)商管理、下游企業(yè)客戶與家庭消費(fèi)者之間的會(huì)員管理、線上商城、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、員工管理、物流配送、終端零售、支付結(jié)算等的一體化管理。

水產(chǎn)行業(yè)在未來幾年將會(huì)不斷發(fā)展變化，通過S2B2C平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，以實(shí)體門店、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心，通過S2B2C系統(tǒng)平臺(tái)融合水產(chǎn)行業(yè)線上+線下+物流，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和消費(fèi)者的共融互通，重構(gòu)人貨場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生生不息的正向良性循環(huán)。搭建水產(chǎn)行業(yè)S2B2C電商交易平臺(tái)，線上線下融合互通將會(huì)是水產(chǎn)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)不確定性猶存、改變正在發(fā)生的后疫情時(shí)代，水產(chǎn)企業(yè)都需要積極行動(dòng)起來，從產(chǎn)品、渠道、生產(chǎn)養(yǎng)殖等多個(gè)層面積極探索，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，水產(chǎn)業(yè)S2B2C電子商務(wù)網(wǎng)站賦能到終端養(yǎng)殖商戶，養(yǎng)殖商生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，再通過S2B2C平臺(tái)中的供應(yīng)鏈反哺給S端，供應(yīng)鏈平臺(tái)再幫助提高議價(jià)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和消費(fèi)者的共融互通，形成一個(gè)良性生態(tài)，在努力生存的同時(shí)，也尋求更大的發(fā)展。