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文 丨 新浪科技 周文猛

朱嘯虎曾在公開場合多次稱贊，甚至連續3次投資押注的AIGC公司——FancyTech，卻在一場創始人的訪談播客發布后，迎來了眾多前員工的圍攻。

前員工的聲討主要有三方面：

一、最大化壓榨員工。傾向于低薪招聘實習生，公司200多名實習生“扛大旗”。

二、領導人暴躁易怒，情緒不穩定。讓員工“去死”多次出現在聊天記錄中。

三、人工智能被質疑技術底色薄弱，技術不行人力湊。被指公司是用網線連接了人腦，“AI是用來吹牛的”。

有FancyTech前員工向新浪科技證實上述說法，直言“不明白為何朱嘯虎會力捧它（指FancyTech）”“離開才是最正確的選擇”。

一期訪談，被揭了老底

事情的起因是一場訪談欄目。FancyTech創始人William探討了商業模式和未來發展，但出乎意料的是，評論區卻出現了一批自稱FancyTech的“前員工”“前銷售”“前實習生”的人，公開聲討FancyTech，揭露公司光鮮外衣下的不堪“內幕”。

其中，有“自愿”離職的實習生表示：“這家公司居然把最重要的交付任務全權交給實習生，就像是一次性的工具，一旦完成了任務，就被無情地拋棄?！蓖瑫r，該實習生還指出，FancyTech“項目交接過程混亂無序”，“我們不斷重復著前人的錯誤，仿佛陷入了一個無解循環之中?！?/p>

據透露，目前FancyTech內部有200多名實習生，已經進入“實習生扛大旗”階段。

大量使用實習生背后，公司領導人們的情緒卻并不穩定。另有人員反饋表示，FancyTech的 PMF、飛輪效應與核心優勢是精專鉆勞動法空子，招人2300元薪資，試用期內辱罵“去死”，試圖逼走后再招新人。

此外，也有一些人指出，FancyTech雖對外宣稱為AIGC公司，但其實在做項目交互時，更多的是通過人力形式來滿足客戶需求。在聽完FancyTech創始人播客分享后，有網友感慨道：“AI落地的方式就是用網線連接人腦，這是銀河系最早落地的人形機器人，能夠自己吃飯，病了父母還會拉回去救?！?/p>

一些人則表示，“這公司還活著？啥AI啊，都是人工，聽他吹牛?！睋ぃ現ancyTech其實一開始時跟AI沒關系，2022年時主要是人工交付，到2023年AI風口后，順勢做了宣傳，然后就變成了AI公司。

迫于評論區一面倒的輿論壓力，在播客內容發出不久后，曲凱與FancyTech創始人William的訪談播客很快便被刪除了。

一地雞毛，朱嘯虎看走眼了？

對于FancyTech被指缺乏員工關懷一事，有FancyTech前員工對新浪科技表示：“這個老板，不知道讓多少員工‘去死’了?！痹撊耸客嘎斗Q，自己正是因為受不了公司缺乏員工關懷的文化，才選擇離職。

而對于公司被指“AI不夠，人力來湊一事”，FancyTech創始人William近期曾公開表示：“Fancytech的AI內容產出在初期對接需求和創意構思方面仍離不開人工和廣告公司的參與”。此外，公司注重給客戶交互AI成品內容而不是技術的路徑選擇，也為這樣的操作留下了空間。

這樣的一家公司，為何得到了朱嘯虎的賞識？

據朱嘯虎此前介紹，2023年，FancyTech收入達5000多萬，比2022年他投資時漲了五六倍。出于對自己投資公司的業務支持，他曾為FancyTech介紹了星巴克、LVMH等公司。

在朱嘯虎的投資邏輯里，人工智能企業創業，需要聚焦在馬上可商業化的場景，而不一定要技術能力有多強。在此前的分享中，他曾多次表態，“Sora和雖然很牛，但它目前還沒法商業化，Midjourney也一樣，我們投的FancyTech就是非常典型地聚焦了可商業化的場景， AIGC視頻廣告效果特別好，而且馬上能變現。”

但在追求商業變現的背后，通過最大化壓榨員工提供服務，再冠以AI名義對外提供的業務模式，真的值得投資人和企業領導人一再吹噓？